Der Wissenstransfer für persönliches, aber auch Unternehmens-Wachstum sowie für die Innovationskraft einer Gesellschaft hat für mich eine große Bedeutung. Aber allein „𝘻𝘶 𝘸𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯“ reicht nicht aus, es ist doch der Austausch und die Weitergabe von Wissen, die zu langfristigem Erfolg führen.

Mentoring ist, so können wir es sicherlich benennen, der Aufbau einer Beziehung. Mentoring bedeutet zu unterstützen, zu beraten und einer Person zu helfen, Ziele zu erreichen.

Es ist mir ein großes Anliegen, meine in meinem Unternehmensbereich erlangten Erfahrungen an junge und interessierte Talente weiterzugeben. Deshalb stehe ich erneut für das WoMentoring-Programm des von Maria Rauch-Kallat gegründeten Club alpha (Hildegard Burjan Institut) als Mentorin für InterneKommunikation und Unternehmenskultur zur Verfügung. Ich freue mich auf ein weiteres Jahr – vielen Dank für die wertvolle Möglichkeit!

Kaum zu glauben, dass mittlerweile zehn Jahre vergangen sind, dass ich meinen Beitrag „𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 Ö𝘀𝘁𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘀 𝗔𝘂𝗳𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁𝘀𝗿ä𝘁𝗲𝗻“ publizieren durfte. Noch weniger, dass sich in diesen zehn Jahren niemand an dieses Thema empirisch annähern wollte, um – aufbauend auf meinen Erkenntnissen – neue Einblicke zu liefern. Internen Kommunikationsbedarf gibt es doch in jeder Führungsetage, in jedem Team, in jeder Unternehmensleitung. Meine ich.

Ich möchte mich schon jetzt in dieser Anlauf-Phase bei meiner Editorin Vera Treitschke, beim Springer Gabler Verlag zuständig für Wirtschaftsthemen, für ihr Interesse und ihr Vertrauen bedanken, ein eigenes Buch zu diesem Thema zu publizieren. Abgabetermin ist März 2026 – ein schönes Geburtstagsgeschenk für 10 Jahre Selbständigkeit als Agenturgründerin und Autorin 🙏.

Vielfalt und Inklusion sind nicht nur ein optionales Ziel für Unternehmen, sondern auch für unsere Gesellschaft. Diversity ist eine Einstellung, die die Unterschiede zwischen Menschen wertschätzt und fördert, anstatt sie als Hindernis zu sehen. Diversity ist kein Trend, es ist eine gesellschaftliche Gesinnung. Was aber, wenn soeben erst gehisste Regenbogen-Fahnen auf Unternehmenszentralen eingeholt werden? Was aber, wenn soeben erst öffentlichkeitswirksam kommunizierte Diversity-Leitbilder auf ein Minimum gekürzt werden oder sogar von der Unternehmenswebsite verschwinden? Was aber, wenn Unternehmen in den US bei ihrer Teamzusammensetzung nicht mehr auf Diversität setzen können, andernfalls ihnen eine Klage droht? Was aber, wenn Diversitätsauflagen an Hochschulen abgeschafft werden? Ja, was dann?

Wie immer ein hochspannendes Thema! Die gesamte Kolumne lesen Sie im Fachmagazin „Film, Sound & Media“.

🚀 𝗟𝗲𝘁’𝘀 𝗔 𝗖 𝗘 – 𝗮𝗱𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀-𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲-𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗲

Was für ein spannender und interessanter Vortrag von Matthias Ehrhardt, Founder & CEO des Autoris Leadership Institute, den wir am Ende der Millstätter Wirtschaftsgespräche noch hören konnten.

Der offizielle Titel lautete „𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 & 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 mit 𝗞𝗜„, doch die keynote ging weit über dieses Thema hinaus. Das waren zwei Stunden Tiefgang, um KI, AI und prompts, besser verstehen und anwenden zu können.

Mit Verantwortung, im Austausch im Team, mehrere Meinungen gelten lassen, manchmal besser einen Schritt zurückgehen, um vorwärts zu kommen, mit Kreativität – so die Herangehensweise in der Zusammenarbeit mit KI, um die besten Rechercheergebnisse zu generieren. Sich fragen, was ist der desired state?

All diese Tipps von Dir, lieber Matthias haben wir uns bei der learning by doing-challenge zu Herzen genommen und – 🚀gewonnen! Gratulation an mein Winner-Team Christina Mateju-Ertl, Susanne Kelz-Schmid, Rita Helena Sohm und Hubert W. Wartner! 🤘

Die Aufgabenstellung, quantitativ bei einer Recherche zu einem von uns ausgesuchten Thema zu punkten, verlangte Folgendes für unseren prompt:

➡️ Verschiedene Meinungen gelten lassen
➡️ Teamkommunikation
➡️ Kreativität – die Art und Weise der Fragestellung
➡️ Höflichkeit – KI ist nicht emotionslos und hat sich auf unsere Sprache eingestellt!
➡️ Tempo runter-time to think – let’s A C E!

Danke für diesen großartigen Workshop! Eine wunderbare Zeit in Millstatt bei den #mwg25 geht zu Ende. Viel gelernt, großartige, engagierte und sympathische Menschen kennengelernt und schlussendlich -what else – viel kommuniziert.

(copyright MWG/UBIT)

⚖️ 🔎 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗱𝗲𝗰𝗼𝗱𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻

Wie kommunizieren Führungskräfte Werte und wie erzeugen sie ein Verhalten, das integer ist? Gerade bei Compliance-Themen wird exemplarisch illustriert, wie sich 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗴𝗲𝗴𝗲𝗻𝘀𝗲𝗶𝘁𝗶𝗴 𝗯𝗲𝗲𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 und benötigen. Aber lesen Sie mehr in meiner neuen Kolumne.