Über sie
Kommunikation in Führungsgremien
Beratung für Vorstände, Geschäftsführungen, Aufsichtsräte und Eigentümerfamilien
In Vorstandssitzungen, Aufsichtsratsrunden und Gesellschafterkreisen fallen die Entscheidungen, die ein Unternehmen prägen. Wie dort informiert, gefragt und widersprochen wird, bestimmt die Qualität dieser Entscheidungen. Genau hier setze ich an.
Ich begleite Führungsgremien, wenn sich ihre Zusammensetzung ändert, eine Nachfolge ansteht, ein Unternehmen vor einer Weichenstellung steht oder das Vertrauen zwischen den Organen gelitten hat. Als externe Beraterin bringe ich einen unabhängigen Blick ein und arbeite mit der Diskretion, die solche Mandate verlangen.
Interne Kommunikation in Führungsgremien
Welche Informationen erreichen den Aufsichtsrat, in welcher Form und zu welchem Zeitpunkt? Spricht der Vorstand offen über Risiken, oder erst, wenn sie sich nicht mehr übersehen lassen? Kommt jedes Mitglied zu Wort, oder prägen wenige Stimmen die Sitzung?
Ich analysiere die Kommunikationsabläufe in und zwischen Ihren Gremien. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich Formate, Routinen und Spielregeln für eine Zusammenarbeit, die sachlich, kritisch und vertrauensvoll zugleich ist.
Governance-Kommunikation
Gesetze, Satzungen und Geschäftsordnungen regeln Corporate Governance. Ob sie im Alltag trägt, hängt von der Kommunikation zwischen Vorstand, Aufsichtsrat und Eigentümern ab: von der Qualität der Berichterstattung, vom Mut zu kritischen Fragen und von einem Vertrauen, das solche Fragen aushält.
Diese kommunikative und kulturelle Dimension von Governance habe ich empirisch untersucht. Die Ergebnisse sind in meinem Buch „Interne Kommunikation in Österreichs Aufsichtsräten“ (2027) veröffentlicht. Auf dieser Grundlage und mit über 30 Jahren Beratungspraxis begleite ich Aufsichtsräte, Vorstände und Eigentümerfamilien bei Informationsversorgung, Sitzungskultur und der Zusammenarbeit zwischen den Organen.
Unternehmens-kultur
Kultur beginnt an der Spitze. Wie ein Führungsgremium mit Fehlern, Widerspruch und unbequemen Nachrichten umgeht, prägt die gesamte Organisation, weit stärker als jedes Leitbild. Mitarbeitende lesen am Verhalten ihrer Führung ab, was tatsächlich gilt.
Ich unterstütze Führungsteams dabei, diesen Zusammenhang bewusst zu gestalten: von der Klärung gemeinsamer Werte im Gremium über die Kommunikation von Entscheidungen in die Organisation bis zur Begleitung kultureller Veränderungsprozesse.
Über mich
Seit mehr als 30 Jahren berate ich Geschäftsführungen und Führungskräfte zu interner Kommunikation, Führungskommunikation und Unternehmenskultur. Mein Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation in und zwischen Führungsgremien, also dort, wo Strategie verhandelt, Kontrolle ausgeübt und Verantwortung getragen wird.
Meine Beratung stützt sich auf eigene Forschung. Für mein Buch „Interne Kommunikation in Österreichs Aufsichtsräten“ habe ich untersucht, wie Kommunikation die Arbeit von Aufsichtsgremien beeinflusst. Ich publiziere in einschlägigen Fachzeitschriften, schreibe Kolumnen und spreche als Vortragende über die kommunikative und kulturelle Dimension von Governance.
Ergänzend konzipiere und leite ich Seminare, Workshops und Executive-Formate für Führungskräfte und Vorstands-/ Aufsichtsratsmitglieder.
Über uns
Mandate in Führungsgremien verlangen Vertrauen und Verschwiegenheit. Ich betreue jedes Mandat persönlich und ziehe bei Bedarf ausgewählte Expertinnen und Experten aus meinem Netzwerk hinzu.
Ich arbeite auf Augenhöhe mit Menschen, die Verantwortung für Unternehmen tragen. Ein erstes vertrauliches Gespräch zeigt, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Über mein Angebot
Kommunikation in Führungsgremien
- Analyse der Kommunikation in Vorstand, Geschäftsführung und Aufsichtsrat
- Gestaltung der Informationsflüsse und Berichte zwischen den Organen
- Begleitung von Klausuren und Strategiesitzungen
- Onboarding neuer Gremienmitglieder
Governance-Kommunikation
- Kommunikative Dimension der Selbstevaluierung des Aufsichtsrats
- Kommunikation zwischen Eigentümerfamilie, Beirat und Geschäftsführung
- Begleitung in Nachfolge- und Übergangsphasen
Unternehmenskultur
- Kulturanalyse mit Blick auf Führung und Gremien
- Kommunikation von Entscheidungen in die Organisation
- Begleitung kultureller Veränderungsprozesse
Vorträge, Seminare, Executive-Formate
- Vorträge zu Governance-Kommunikation und Gremienkultur
- Workshops und Seminare für Führungskräfte und Aufsichtsratsmitglieder
News
Fachartikel, Kolumnen und Vorträge zu Governance-Kommunikation, Führung und Unternehmenskultur. Eine Auswahl meiner aktuellen Arbeit.
kontakt
Für ein erstes, vertrauliches Gespräch erreichen Sie mich direkt.
Ulrike Wittmann, MSc
reden-wir.at Kommunikationsberatung
Tel: +43-1-699 12609312
Mail: uw@reden-wir.at
